Какой подход эффективнее? Или комбинировать?
Из собственного опыта. Когда работал на производстве, в моем подчинении была бригада, примерно 20 человек. "Пряники" совершенно не помогали, люди считали это за слабость и просто наглели. Когда же стал закручивать гайки, всё наладилось, и дисциплина, и трудолюбие появились.
Какой подход эффективнее?
Знаете, на этот счёт уже давно дали ответ психологи, есть довольно много исследований на эту тему.
Если вкратце, то суть простая - если надо человеку что-то запретить, то лучше работает кнут, а если надо человека смотиваровать что-то делать - пряник.
Например, соблюдение рабочего времени. Если надо запретить уходить с работы раньше положенного - то надо «кнут», штрафы за несоблюдение норм. А если надо уговорить человека поработать дольше положенного - то «пряник», премия или отгул.
Само собой, что могут быть сложности в понимании терминов «запрет/мотивация» у разных людей (например, «запретить отдыхать» и «мотивировать усердно трудиться» - это частично пересекающиеся вещи), но от этого уже никуда не деться, надо подстраиваться под конкретный коллектив и конкретного человека, смотреть как они воспринимают те или иные аспекты работы.
Комбинация всегда эффективна.
Это ситуация, где применение кнута подразумевает пряник и наоборот.
Например, обрабатывая ремнем непослушную попу, стоит намекнуть, что если бы не делал глупости, то получил бы конфетку; а, давая конфетку. намекнуть, что за плохие оценки конфетки не будет, подразумевая, что ремень никуда не делся.
Если выбирать что-то одно, то будет перекос в психике.
Только наказания - пугают, заставляют уходить, бежать, скрываться, только пряники - балуют и расслабляет человека, он начинает пряники считать нормой и перестает стараться.
Вот потому-то все правила подразумевают и поощрения и наказания.